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起步时任分公司客户代表,通过前期大量电话邀约客户,进行拜访陌生客户,并根据工作进展,及时总结,不断磨合,逐渐学会建立和户档案,并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系,一年后升任分公司客户经理,带领新员工共同开拓以及维护淄博、东营、滨州市场,积累大量优秀客户资源。通过整个团队的努力,使团队销售额大幅度增长,极大提升了客户对于公司的满意度。
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随着越来越多的零售企业,不断探索线上线下一体化、自主经营的私域业态,寻求增长新曲线。相较于,面临流量天花板、竞争激烈、成本不断增加的公域场相比,私域业态因对资产的自主可控性、对用户的低成本触达和流畅打通线上线下等优势,成为商家寻求新增长的不二法门。
08-05
在众多的数字化转型研究中,无一不提到一个重要观点:“一把手工程”,也有越来越多的董事长、CEO重视起这项工作。国务院国资委更是在文件中明确提出,“要实行数字化转型一把手负责制,企业主要负责同志应高度重视、亲自研究、统筹部署,领导班子中明确专人分管,统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线,优化体制机制、管控模式和组织方式,协调解决重大问题。”上海市委市政府要求企业一把手签订《创新使命责任书》,把数字化转型纳入企业领导人任期考核中。可见,数字化转型是企业一把手工程已成为基本共识,并得到高度重视。
08-04





